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人力资源战略:
以优秀敬业的专业化员工队伍为基础,以卓越高效的职业经理人团队为砥柱,以企业家团队为核心,为楚能自动化发展战略成功实施保驾护航。

我们目标实现:
为员工的职业生涯和创业提供行业内最具吸引力的发展平台和机会,实现我们一致倡导的“共享企业成果”。 我们将在2年内,提供多个高级职业经理和行业技术专家的员工发展通路和机会,打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。
我们将建立全方位的激励报酬体系,为企业价值创造者的员工的终身利益提供保障。

稳定队伍构建高管团队
完善人员甄选、培训、开发体系,构建绩效管理、薪酬体系,稳定员工队伍,构建核心高管团队。
建设经理人队伍
建立经理人后备人员开发体系,完善经理人考核、薪酬框架,促进职业经理人队伍发展。
培育企业家团队
激活人员队伍,发育内部企业家团队;形成复合型人才梯队

核心员工的期权激励
结合机械股份制的改造,设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案,使楚能自动化成为员工的事业平台;
随着各产业部业务的发展壮大,可以同样采取股份制公司形式,实施期权激励计划。

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